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为进一步促进企业经济发展与产业结构升级，加快推进国有闲置资产盘活，黄山市国有房屋租赁有限公司以精准的业态定位、精细化的运营管理、贴心的载体营销模式和房屋资产管理信息系统，推进、加快国有闲置资产盘活，促进经济提质增效发展，实现国有资产保值增值。

一是网络信息化管理。运用房屋资产管理信息系统建立起所有资产的数据库，实现资产的电子化、数字化、网络化管理和调度利用的快速运转，打破“房东与租客”的单纯租赁关系，创造全新的连接，迸发活力。不仅确保国有资产租赁工作顺利开展，提高国有资产出租效率。同时，通过云平台实现租金智能管理、巡查报修线上服务，极大提高了工作效率，保障承租户权益。

二是市场摸底+精准业态定位。组织人员对全盘资产周边情况进行摸查，针对投资费用、区位条件、商圈交通等情况展开分析，归纳消费者定位、商业业态定位和档次定位。有效盘活百鸟亭新苑、仙人洞新苑、梅林新苑三处70间资产，突破疫情影响逆周期，促使国有资产运营产生更大的经济效益和社会效益, 助推地方经济提质增效。

三是整合营销体系，打造品牌文化。随着互联网以及移动互联网的迅猛发展，流量蕴含无限的可能，国有房屋租赁公司探索新举措、新技术和新路径，推动传统媒体和新兴媒体的深度融合，精心打造“豆豆广场”网红打卡点，同时与高17米的LED大屏相互应，形成了独特的宣传亮点。

    下一步，国有房屋租赁公司将不断加强市场化运作，推进资产信息化管理，多渠道整合营销，提高资产利用效率，实现国有资产利用效益最大化，实现高效能。